Dijitera Bilişim Dijitera Bilişim
Yazdır E-posta

Kamu Kurumları ve Yerel Yönetimler İçin Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi Çözümü

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Kamu Kurumlarını ve Yerel Yönetimleri stratejik plan hazırlamak, bütçe ve faaliyetlerini bu plan çerçevesinde gerçekleştirmek ve izlemekle yükümlü tutmaktadır. 5018 sayılı Kanunun yanı sıra 5393 sayılı Belediye ve 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunları nüfusu 50000’in üzerindeki belediyelere, 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu da il özel idarelerine stratejik plan hazırlama yükümlülüğü getirmektedir.  

Uygulama, kuruluşların farklı yapı ve ihtiyaçlarına uyarlanabilen esnek ve parametrik bir altyapıya sahiptir. Girdilere değil hedeflenen sonuçlara odaklanılmasını sağlayacak şekilde, stratejik planın düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara göre uyarlanmasını kolaylaştırır. Stratejik planlama için disiplinli ve sistematik bir altyapı sağlar. Performans sonuçlarının nasıl ve ne ölçüde gerçekleştirildiğinin izlenmesine, değerlendirilmesine ve denetlenmesine temel oluşturur. Uygulama  sürece , kurum içinde planlamadan izlemeye kadar en üst düzey yetkiliden başlayarak her düzeydeki ilgili personelin katkı ve katılımını sağlayacak şekilde tasarlanmıştır. Bu sayede stratejik planın yılda bir kez hazırlanan bir belge olmaktan çıkarılması, sahiplenilmesi ve eyleme geçirilmesi yanında, stratejik planlama sürecine de odaklanılması sağlanmış olur.
 

Uygulamanın Kurumlara ve Yerel Yönetimlere Faydaları
 

 Kuruluşun tüm çalışanlarının planlama çalışmalarına 

  katılmasını ve sahiplenmesini sağlamak suretiyle   

  katılımcı bir süreci mümkün kılar.

 Stratejik Planlama ile ilgili tüm faaliyetleri içerdiğinden

  stratejik planlama sürecinin kısalmasına yardım

  eder ve iş yükünü azaltır.
• Hedef, amaç ve plan genelinde toplam tahmini   
  m
aliyetlerin belirlenmesine yardım eder.
 Kaynaklar paralelinde faaliyet ve projelerin öncelikler  
  
çerçevesinde planlanmasını sağlar.
• Stratejik planlardan yararlanılarak yıllık performans 
  programının oluşturulmasını kolaylaştırır.
Performans  Programı – Bütçe İlişkisinin kurulmasına
  yardım eder.
Performans Göstergelerinin tanımlanmasını,verilerin toplanmasını ve periyodik olarak raporlanmasını sağlar. • Performans izleme birimlerinin iş yükünü azaltır, iletişimi hızlandırırken iletişim kalitesini arttırır.
• Sağlıklı ve tutarlı raporlama ortamı sunar.

Uygulamanın İşlevsel Özellikleri  

• Personel, Organizasyon ve rollerin parametrik olarak tanımlanması
• Stratejik Plan Hiyerarşisinin (Stratejik amaç, hedef vb.) esnek ve parametrik olarak tanımlanması
• Stratejik Planın organizasyon hiyerarşisi üzerinden de otomatik raporlanması
• Balanced Scorecard mantığında Kurumsal, Departmansal ve Bireysel karnelerin izlenmesi ve raporlanması

 Hedeflere bağlı ana faaliyet/proje tanımlama, maliyet ve fiziki gerçekleştirme hedefleri tanımlama, bütçe

  bilgileri tanımlama
• Hedefler için performans göstergesi tanımlama
• Performans göstergelerinin yönetimi
• Maliyet ve bütçe ilişkisi
• Proje/Faaliyet planlama    
• Performans Programı hazırlama
• Proje/Faaliyetlerin fiziksel tamamlanma ve mali gerçekleşme bilgileri
• Performans göstergesi periyodik gerçekleşmeler
• Kurumsal Sistemlerden veri alımı
• İlerleme ve sonuçların değerlendirilmesi Liste ve raporlar
• Stratejik Planların Revizyonu

Uygulamanın Modülleri 

Gösterge Yöneticisi  
Performans Göstergelerinin Gruplandırılması ve Yönetimi
Hesaplamalarda kullanılan değişkenlerin yönetimi
Hesaplama Parametreleri ve Formül Tanımlama
Ölçüm Periyotlarının Yönetimi, Veri, Hedef ve Kıyaslama Serilerinin Yönetimi
Görsel ve Kalitatif Performans tanımlamaları
Veri giriş yönteminin ve sorumlusunun tanımlanması
Veritabanı Bağlantılarının Yönetimi, Zamanlaşmış Görevler
Performans Grafiklerinin Tanımlanması ve Yönetimi
 

Stratejik Plan ve Kurumsal Karne Yöneticisi  

Stratejik plan hiyerarşisinin tanımlandığı ve yönetildiği bölümdür. Burada Organizasyonel hiyerarşi de tanımlanarak stratejik planda yer alan proje ve faaliyetler ile performans göstergelerine Kurumsal, departmansal veya kişisel karne mantığı ile erişilebilmektedir. Burada Stratejik Amaçlar, Stratejik Hedefler. Performans Göstergeleri, Projeler ve tanımlanarak organizasyondaki sorumlular ile ilişkilendirilir. Gerçekleşenperformans verileri manuel veya veritabanlarından otomatik olarak belirlenen kriterlere göre alınarak alarm ve uyarılar görsel ve nitel tanımlamalarla ilgililere ve sorumluların bilgisine sunulur.

Manuel toplanan verilerin girilmesi için web arayüzü
Değişik grafik seçenekleri ( çubuk, çizgi vb.)
Fiili gerçekleşmeleri dönemsel ve kümülatif değerlendirme 
Birden fazla grafik desteği ile detay analizi yapabilme
Görsel ve Kalitatif tanımlarla performansı değerlendi rebilme

Script desteği ile hedef, alarm ve uyarı eşiklerini dinamik olarak anında hesaplama